
Otimização completa do ciclo de faturamento hospitalar, desde a abertura da conta até o recebimento, com análise detalhada de cada etapa para maximizar a receita e minimizar perdas.
Revisão minuciosa de todas as contas hospitalares, identificando inconsistências, cobranças indevidas e oportunidades de otimização no faturamento.
Gerenciamento completo dos contratos com operadoras de saúde, negociação de tabelas e acompanhamento de reajustes para garantir a melhor remuneração.
Estratégias proativas para reduzir o índice de glosas, incluindo análise de padrões, treinamento de equipes e implementação de processos de qualidade.
Acompanhamento detalhado de recebimentos, identificação de divergências e gestão de recursos de glosas para maximizar a recuperação de valores.
Dashboards e relatórios personalizados com indicadores de performance do faturamento, permitindo tomada de decisão baseada em dados.
Codificação precisa de procedimentos (TUSS, CBHPM, AMB) e classificação adequada de materiais e medicamentos para otimizar o faturamento.
Análise completa do cenário atual de faturamento, identificando gargalos, perdas e oportunidades de melhoria nos processos existentes.
Elaboração de um plano de ação personalizado com metas claras, cronograma de implementação e indicadores de performance.
Execução das melhorias nos processos de faturamento, treinamento da equipe e configuração de ferramentas de controle e monitoramento.
Acompanhamento permanente dos resultados, ajustes estratégicos e relatórios periódicos de performance para garantir a sustentabilidade dos ganhos.